Працюю програмістом в одній невеликій американській фірмі, чоловік 30, що робить всякі фігулькі для прес-автоматів. Здуру вирішив сьогодні з ранку взяти участь в розмові про школи, та візьми й ляпни стару примочку щодо "Скільки буде 2 +2 х2 =?". Зазвичай на слух спочатку додають, потім множать і отримують 8, хоча за правилами математики множення робити треба першим, так що правильна відповідь 6. Мене тут же послали на фіг і обізвали ідіотом, бо буде 8 ... Я навіть написав на папірці, щоб зрозуміліше було. І тут почалося ...
Історію цю минулого літа повідав нам Митрич - сторож магазину в одному дачному селищі. Цей 60-річний гуморист являв собою мальовничий приклад російського мужика: густа сива борода, вуса, хитрий примруження очей, фуфайка (в будь-яку погоду і пору року) і постійна «Прима» в куточку рота. Випити він був не дурень, а на халяву вже й слів немає. Натомість оповідач був - заслухаєшся! Далі з його слів.
Мені тут в суботу з кадрового агентства зателефонували, запропонували співбесіду пройти. Ну, чого, в принципі нічого незвичайного, давно шукаю роботу. Контора в теорії обіцяла бути пристойною, посада правда не дуже велика, але гроші пропонували цілком адекватні, а в майбутньому маячила якась невиразна перспектива росту, та й напрямок діяльності в області нафтовидобутку теж схиляло чашу терезів у потрібний бік. Тому я швиденько зібрався і вирушив до агентів за напрямком.
Перш ніж намагатися додати собі ваги в очах керівника, потрібно примусити його вас зрозуміти. На жаль, багато керівників зовсім забувають, що люди наймаються до них в основному не для того, щоб добувати їм гроші, а для того, щоб реалізувати власні потреби, і ваша мета - домогтися балансу інтересів у цьому питанні.
Але щоб змусити начальника рахуватися з вами, потрібно спочатку зрозуміти його самого, його проблеми і потреби. За статистикою, зібраною ЕПК (європейської профспілкової конфедерації) за 2005 рік, середній підлеглий розуміє близько 20% того, що вимагає від нього середній керівник. Не думаю, що сьогодні ситуація покращилася. Тим більше в Росії, де процес становлення бізнес-структури відстає від загальноєвропейського рівня років на 50.
«Офісний планктон», - саме цей вислів, останнім часом, так часто чується від осіб, що претендують на наявність гострого як бритва дотепності та їдкого сарказму щодо армії рядових офісних співробітників. Породження модних мережевих письменників, звичайно, дуже точно характеризує певну групу так званого «персоналу», але все ж звучить дуже образливо для загальної маси людей гарує на благо нашого з вами капіталістичного господарства. Тому автор дозволить собі користуватися визначенням «офісні бджоли», бо, погодьтеся, подібності чимало. Про них і піде мова в нашому оповіданні.
Люблю я роботу, зарплату люблю!
Все більше себе я на цьому ловлю.
Люблю я і боса - він краще за інших!
І боссова боса і всіх інших.
Ви коли-небудь спізнювалися на роботу? «Звичайно! Що за дурне питання? », - Відповісте ви. І станеться абсолютно праві, тому що в цьому «гріху» ви не самотні.
За статистикою 13% службовців спізнюються на роботу регулярно. 24% щиросердно стверджують, що хоча б один раз на місяць приходять на роботу пізніше призначеного часу. При цьому причини запізнення можуть бути самими різними, але, як правило, найчастіше працівники запевняють, що вони або застрягли в пробці або збирали дітей до школи, або просто-напросто проспали. Що ж, всяке буває. І в ліфті теж можна застрягти. Але що тоді говорити про тих, хто запізнюється по кілька разів на тиждень?
Запрошуємо взяти участь у семінарах. Теми бізнес-семінарів:
1. Клієнт, перш за все, урод. Основи сервісу.
2. Ефективне управління персоналом в нетверезому стані.
3. Ділові переговори: як дочекатися банкету або сауни. Ефективний саунінг і Банкетинг.
4. Креатив в бухгалтерській звітності.
5. Планування зростання продажів і складання стратегічних планів при обшуку і виїмці документації.
6. Ефективне знищення бухгалтерської документації.
7. Ковбаса як інструмент. Ділова ковбаса.
8. Управління корпоративними заходами і ефективне делегування за горілкою.
9. Основи управлінських поєдинків: чи можна керувати нижче пояса, чи етично управляти лежачого, три управлінця на одного - чи чесно це?
10. Як відновити імідж ділової жінки після корпоративної вечірки.
11. Основи нормування праці. Десять відмінностей нормального праці від ненормального. Обмотівація персоналу.
12. Побудова протокольної пики, як інструмент ведення переговорів.
Нда ... незручна ситуація ... Дочка шефа працює у нас секретарем, прекрасна
робітниця, розумна і активна, ну і т.д. Привезли її новий комп, підключаємо ...
Серьога під столом системник поставив і дроти підключає, я роблю теж на столі
з LCD-шкой, Юля сидить в полоборота в кріслі і щось читає ... Раптом, з гуркотом
стусаном відкриває двері шеф (він вирішив доньці ще й принтер персональний принести) ...
Далі: Від несподіваного звуку, Серьога різко розігнувся, вдало потрапивши під спідницю
нашої Юленьки ... та так реалістично ... Дівчина від цього уткнулась особою мені в
ширінку, а я спиною до дверей стою .... І ось, в отворі з'являється шеф, а тут ....
Картина маслом .... Вибачився, вийшов .... Хм, цікаво ... нас відразу вб'ють або спочатку
каструють? ...